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安庆石化全面落实煤炭生产要求

来源:互联网|  2015年9月7日  |  【打印】【关闭

中研网讯

  安庆石化运输部对煤炭接卸配供的生产流程、中间环节进行认真梳理、全面优化,细化各部门职责,坚持一级抓一级,一级管一级,使《煤炭接卸工作流程》和《压缩铁路货车延时使用时间实施细则》等各项规章制度得到了“纵向到底、横向到边”的贯彻和落实。

  专业组技术人员深入一线,加强内部两大作业区的横向联系及相关单位的协调沟通,量化每项生产作业程序时间,建立日统计、周公布、月考核制度,提高接卸效率,保证各生产环节上的无缝衔接。各作业区结合自身的生产特点,组织开展提高“排车率”、“吨公里耗燃油最少”、“接发百车无事故”、“线路维护无差错”等为内容的劳动竞赛,打好生产提前量,提升工作质量。

  各生产班组结合本岗位的生产安全运行、工艺指标和物耗能耗控制等指标,自觉开展与上月相比、与去年同期相比、与指标相比的生产分析活动,查找自身差距,分析存在问题,提高运行效率,保证运行质量。针对近期燃煤质量波动较大的情况,他们对入厂煤按不同矿点来源、煤炭品种、质量特性划分成多种牌号,同时对低位发热量、挥发、水分、硫含量等指标进行科学分析,为入炉煤掺配质量的提高提供科学依据。

  配煤时,他们认真落实《运输部煤炭保供措施及考核细则》,按旬设置配煤合格率活动标杆,通过与生产厂加强接触,进行经验交流,倾听反馈意见等及时调整配供方案,保证配供质量,满足装置运行要求。另外,该部还按照清仓残留小于5公斤的质量标准,定期对水路煤驳扫仓及铁路车皮清仓效果进行质量抽查,确保清仓质量标准达标。


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